安装分公司质量汇报.ppt

2013年三季度质量管理工作汇报,2013年9月23日,中国石油天然气管道局六公司 安装分公司,安装分公司,安装分公司,尊敬的各位领导 大家好 首先，我谨代表安装分公司全体职工对公司 质量考核小组的到来表示热烈的欢迎,安装分公司,现将安装分公司三季度质量管理工作情况汇报如下 三季度安装分公司紧紧围绕分公司2013年质量工作计划认真贯彻落实工作部署，并结合自身实际，重点加强了现场质量管理，提高各级质量风险控制能力，实现了分公司三季度质量事故为零，两项工程竣工验收一次通过的目标,安装分公司,三季度主要工作 1、继续完善分公司的质量管理制度、质量岗位责任制 其中完善了质量检查制度质量安全绩效考核制度作业队长质量岗位职 责等。 2、开展质量教育宣传活动 质量月期间对员工进行质量体系文件、法律法规、十项举措等质量的培训学习，并利用板报、条幅和施工照片进行质量宣传活动。 3、加强现场质量监督管理 对承建工程项目，制定了项目质量计划，明确了质量目标，并对工程质量开展了定期与不定期的质量检查工作，主要从基础资料和现场两方面进行检查，三季度共检查10次，从中发现问题3次，并将检查情况及时通知施工负责人，对存在的问题限期整改，复验合格后进行下到工序。使施工过程处于受控状态下。同时针对现场生产情况制定预防措施并予以落实，有效防止不合格的发生,安装分公司,4、加强作业队的质量管理工作 根据8月份公司检查指导结果，分公司组织召开了质量工作的会议。总结了目前质量管理工作开展的情况，对作业队的质量管理工作提出了要求，明确今后要开展每周一课、质量班前讲话并加强现场检查工作，要留有记录,安装分公司,安装分公司,5、积极开展“两全”活动 组织各级管理人员、施工人员进行全面的质量风险辨识、评价工作，确保风险识别齐全、到位，将主要风险因素列为清单，制定有效可行的防范措施。并组织广大职工进行学习，使广大职工了解施工项目的质量风险，熟练掌握预防措施,安装分公司,6、加强分包队伍管理 南港2雨水泵站工程、开发道应急排水工程为分包队伍施工。为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，分公司将分包队伍纳入到分公司整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督实施过程中质量管理体系的运行情况，严格有关施工技术规范施工。分公司对分包工程每个项目安排三名经验丰富的现场施工负责人、技术人员对其进行管理，在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。 7、开展顾客满意度调查工作 根据在建工程，对港西新城1供水管线、创业路供水干线新建项目等项目进行了顾客满意度调查和质量回访，目前发出顾客满意度调查表4份，收回两份,安装分公司,8、开展QC小组活动 本季度开展了一次QC小组活动，目前按照QC的活动记录，QC成果在整理过程中,为提交QC小组成果做好准备. 9、根据公司质量月要求，分公司组织人员撰 写了质量论文一篇，目前已上报,安装分公司,三季度分公司在落实质量职责、完善质量管理制度、加强质量培训教育等方面做了一定的工作，但是还存在管理人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”的检查工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判能力，质量工作还有待于提高。四季度我们将做好以下工作,安装分公司,1、加强质量班前讲话、质量每周一课活动。 2、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，做到进度和质量不冲突。 3、加强现场的质量监督检查。加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象,安装分公司,以上是安装分公司三季度质量管理主要工作，通过分公司领导及全体职工的共同努力，确保了分公司质量管理正常运行。工作中有不足之处，希望领导给予批评指正