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    • 简介:從一個古老的寓言領悟團隊的真諦龜兔賽跑這故事寓意者慢和穩定嬴了比賽這個版本是我們還小的時候所聽到的故事繼續下去我們可以再比賽一次嗎沒問題故事寓意快和始終如一永遠比慢和穩定優勝如果有兩個人在你公司一個是慢有條理和值得信賴另一個是快也是值得信賴的快和值得信賴那位會當然會比慢有條理那位更快獲得提昇慢和穩定是好但比不上快和值得信賴故事並不是到這兒便結束了故事寓言著甚麼
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      上传时间:2020-10-06
      页数: 31
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    • 简介:沪深交易龙虎榜指每日两市中涨跌幅换手率等由大到小的排名榜单并从中可以看到龙虎榜单中的股票在哪个证券营业部的成交量较大该数据有助于了解当日异动个股的资金进出情况判断是游资所为还是机构所为是谁在主买谁在主卖所谓知己知彼百战不殆龙虎榜的概念龙虎榜的上榜条件1日价格涨幅偏离值72日换手率达到203日价格振幅达到154连续三个交易日内涨幅偏离值累计20沪市是每个条
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      上传时间:2020-10-06
      页数: 41
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    • 简介:方案对比指标现方案原方案IRR净利润收益1158亿927亿1811237735销售策略项目总体计划项目成功标尺项目销售净利润率18内部收益率IRR55一次性交房成功率95别墅其它98形成中式产品和别墅项目管理模板为公司在未来多元化产品领域的竞争打下坚实的基础工程质量营销服务业主投诉事件控制在5件以内培养并输送出项目经理成本经理研发经理
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    • 简介:龙湖的信息化及项目计划管理体系龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖地产简介项目计划管理体系龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖地产简介项目计划管理体系龙湖地产简介龙湖地产于1995年6月成立于重庆目前龙湖集团总部设在北京目前下辖重庆成都北京上海和西安五个地区公司业务领域涉及地产开发商业运营和物业管理三大板块现有员工3000多人2007年龙湖集团销售突破100亿元龙湖凭借一贯
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      页数: 47
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    • 简介:龙湖物业管理用房前期介入指引物业品保部目录什么是物业用房有什么类别物业用房的配置依据是什么新建项目如何确定物业用房选址物业用房前期介入的关键节点有哪些各部门功能用房如何分隔物业用房实例图片展示什么是物业用房有什么类别物业用房是根据有关法律的规定由建设单位在物业管理区域内配置的供物业服务企业在物业服务活动中使用的房屋永久性物业用房物业用房类别根据物业管理法规建设单位
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      上传时间:2020-10-06
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    • 简介:龙湖精装修管理提纲1概述2设计3施工流程4采购管理5场地移交6进度控制7质量管理8文明施工与成品保护9整改验收移交与保修第一部分概述与精装修住宅相关的背景毛坯交楼菜单式装修精装修交楼全装修住宅工厂化生产工业化生产住宅产业化批量精装修实行全装修交楼的利与弊利方便客户方便物业管理大量节约资源因批量采购实现超额利润降低税负弊管理力量增大工期
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      页数: 110
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    • 简介:龙湖西城天街购物广场PARADISEWALKSHOPPINGMALL活力都会炫动西城龙湖西城天街购物广场区域概况重庆九龙坡杨家坪商圈重庆概况龙湖西城天街重庆幅员面积约824万平方公里全市总人口约3130万重庆城区由于两江相隔各行政区独立发展综合性的商业中心在各区核心地带逐步形成造就重庆主城区五大商圈西城天街九龙坡辐射范围消费人群南岸区大坪地区高新
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      页数: 42
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    • 简介:龙湖地产企业薪酬体系研究报告10620201234龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述一个人两份工资三倍努力四倍成长速度员工收入由基本工资效益奖金福利保障三大块薪资水平较有竞争力对员工起到保障和激励作用薪酬每半年所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会福利基本福利养老保险医疗保险失业保险生育保险大病统筹工伤保险住房公积金等之额外福利团体意外伤害险
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    • 简介:地产经理人的计划管理培训目前干部们对计划实施的困惑及问题计划与现场情况比较脱节制定计划考虑不周全计划编制期间有很多问题预计不到实际执行的时候有很多的不可控因素导致计划不能按期完成不知道有什么解决方案计划执行中项目部承担总的协调管理和牵头工作但涉及完成具体工作需要多方面各部门的协作有时甚至是由职能和管理部门执行但在执行上项目部对这些部门没有考核和约束能力在年终总
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    • 简介:龙湖案例学习2010年2月龙湖销售业绩2008年龙湖地产三大主营业务板块地产开发物业服务及商业运营共实现销售额118亿元较2007年同比增长近202008年龙湖在重庆成都西安北京和上海五个地区累计销售房屋118万套销售额达115亿元其中继11月销售突破100亿后12月再销142亿创公司历史新高2008年龙湖通过实施春夏两个营销计划春雷行动及季风行动
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